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dc.contributor.authorMattos, Poliana Caroline Pereira de-
dc.date.accessioned2017-08-03T17:34:40Z-
dc.date.available2017-08-03T17:34:40Z-
dc.date.issued2017-07-18-
dc.identifier.citationMATTOS, Poliana Caroline Pereira de. Planejamento estratégico para micro e pequenas empresas: estudo multicasos em salões de beleza 33 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Administração) - Universidade Federal de Rondônia, Cacoal, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttp://www.ri.unir.br/jspui/handle/123456789/1782-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento Acadêmico de Administração da Fundação Universidade Federal de Rondônia, campus Professor Francisco Gonçalves Quiles, para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. M.e Adriano Camilotopt_BR
dc.description.abstractO planejamento estratégico (PE) tem um papel importante nas empresas independentemente do porte da organização, e tem como principal função traçar metas e objetivos de longo prazo e propor um plano de ação para conseguir alcançá-las. Assim sendo, as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) podem adotar o planejamento estratégico tanto para orientar na gestão como permanecer ativas no ambiente mercadológico mantendo-se competitivas. Esse artigo tem o objetivo de analisar o processo de criação e implantação do planejamento estratégico em micro e pequenas empresas do setor de salão de beleza. Para a realização da pesquisa foram utilizadas a pesquisa bibliográfica e a entrevista em pesquisa de campo. Os participantes da pesquisa foram 10 proprietários de salão de beleza que responderam a 24 questões, sendo 8 perguntas fechadas e 16 abertas. Com os resultados, percebeu-se que os pequenos empresários estão se adequando ao novo modelo de gestão, aplicando técnicas de empresas de grande porte. Provando que o PE é uma ferramenta que pode ser utilizada por qualquer empresa. No entanto, foi constatado que os proprietários têm algumas dificuldades de visão de futuro, sendo imediatistas e querendo resultados a curto prazo, não sabendo em que posição quer a empresa daqui a alguns anos. Para pesquisas futuras, sugere-se, no ramo do planejamento estratégico, que se faça acompanhamento desde a elaboração, implementação, avaliação e controle em empresas de pequeno porte.pt_BR
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dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2017-08-03T17:34:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 POLIANA CAROLINE PEREIRA DE MATTOS.pdf: 1065505 bytes, checksum: 717aa83f681259c1146784815590ff35 (MD5) Previous issue date: 2017-07-18en
dc.language.isootherpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectSalão de belezapt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.subjectMicro empresapt_BR
dc.subjectPequena empresapt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico para micro e pequenas empresas: estudo multicasos em salões de belezapt_BR
dc.typeOtherpt_BR
Aparece nas coleções:DAA/CAC. Trabalhos de Conclusão de Curso

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